第1章：なぜ「書く仕事」依存は危険なのか（AI時代の前提）

僕は今、ライターとしての仕事量を減らしながらも、「山陰×クラフトビール」というテーマのオンラインコミュニティを運営し、約30人のメンバーに支えられて月商9万円ほどのスモールビジネスを築いています。

大好きな専門ジャンルで取材を続け、その情報を待ってくれている人に届ける。派手ではありませんが、この仕組みによって、僕は今も「取材」を仕事の一部として続けることができています。

2025年4月、僕はライターという仕事について「これは終わったな」と思う出来事がありました。

毎月レギュラー案件をいただいていた某メディアの編集長の方とオンライン取材をし、構成についてやりとりをしていたところ、急に音沙汰がなくなったのです。その頃にはGoogleのGeminiがだいぶ使えるようになっていて、正直なところ「この作業はAIを使った方が早いよな」と以前から感じていました。結局僕から「AIを使った方がいいと思います」と伝え、その仕事から降りることにしました。不思議なことにそれに対しての返信もなく、少し悲しい思いをしたのを覚えています。

実はそのだいぶ前から、仕事相手に対して内心では「これはAIの方が適している」と思いながら、自分の執筆料（＝生活）のために見て見ぬ振りをしていました。もはやライターは情弱ビジネスなのではないか。そんな感覚すらありました。それでも無理に引き延ばしていた僕でしたが、2025年4月、自分からそれを手放しました。書く仕事にはもう頼らない。これでいいんだ。どこか清々しい気持ちになったのです。

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30人で月商約9万円。ここから手数料などが引かれ、実際に振り込まれるのは7万5千円ほどととても小さいですが、僕にとってはとても大切なビジネスです。

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申し遅れましたが、僕は鳥取県大山町に住む矢野竜広と申します。ライター歴は23年になります。大学卒業後の2003年、渋谷の広告制作会社に入社しコピーライターとしてクライアントワークを経験。その後フリーランスとなり放送作家事務所に所属。ビール関連の執筆やテレビ・ラジオの裏方仕事などに携わってきました。東日本大震災を機に人生を見つめ直し、妻の故郷である鳥取県へ移住。2014年からは地方在住フリーランスライターとして本格的に活動を始め、クラウドワークス、地元企業のSPツール、ブログ記事、WEBメディア寄稿、WEBコンサル企業のコンテンツ制作、山陰中心の現地取材案件など、あらゆるライター業を経験してきました。

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東京にいた頃はメディアに取り上げられたことなんて皆無でしたが、鳥取にいると人口が少ないのでよく新聞に掲載されます。田舎あるあるだと思います。

そんななかで起きたのがコロナ禍でした。鳥取・島根の医療機関を取材する仕事など、レギュラー案件がすべて一時中断し、そのまま戻ってくることはありませんでした。ちょうど40歳になるタイミングで、子育ても一段落していた時期。新しいことを始めようと思って手を出したのが、オンラインサロン運営でした。

正直に言えば、最初の動機は「安定した副収入が欲しい」でした。でも同時に、コロナ禍で山陰外のライターが鳥取島根に入れない状況があり、「内側にいる自分が醸造所で頑張るブルワー達を取材しなかったら、いったい誰が取材するのか」という使命感もありました。

そうして始めたオンラインサロン運営は、時代とライフステージと小さな挑戦心が重なった結果でした。そして今、僕はこれに救われています。メディアへの寄稿といった執筆仕事と違って、いきなり収入がゼロになることがないからです。AIに置き換えられる心配もありません。

AIの浸透によって苦しんでいるライターさんはたくさんいます。すでに諦めてしまった人もいるかもしれません。でも、自分の専門分野における第一次情報を待っている読者は、きっとどこかにいます。多くなくてもいい。僕の場合は「山陰のクラフトビール」というテーマで約30人。その方たちが毎月2,980円を支払い、コミュニティを支えてくれています。

この記事では、僕が5年間のオンラインサロン運営で積み重ねてきた試行錯誤と実践を公開します。

AIに怯えながら続ける「フロー型労働」から、自分の専門分野に人が集まる「ストック型コミュニティ」へ。ライター（そして元ライター）や編集者にとって、「取材を軸に仕事を続ける別ルート」があることを、具体的な実例とともにお伝えします。

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こちらが会のCAMPFIREのページです。ミッションとは別に「仲間＆学びでビールをもっとおいしく！」というコンセプトを掲げています。

※この記事は完成形ではありません。実践を続けるなかで得た新しい知見や皆さんからの質問に対するQ&Aなどは、随時追記していきます。

※ここから先は、僕が5年間、失敗を繰り返しながら辿り着いた、表では決して言えないコミュニティ運営の「裏側」と「手の内」をすべて公開します。

第2章：月商9万円・30人規模の“ストック型コミュニティ”の作り方

専門性は「書く量」ではなく“場”で作る

「山陰でビールが仕事になるわけがない」 。2014年、僕が田舎在住のフリーランスライターとして独立したとき、正直に言えばそう諦めていました。当時の山陰には、ビール醸造所はたったの2社（鳥取県の大山Gビール、島根県の松江ビアへるん）。専門知識を武器にしようにも、市場があまりに小さすぎると感じていたのです。

もともと僕の得意分野は「ビール」でした。東京にいた頃から「日本ビアジャーナリスト協会（JBJA）」に所属し、専門知識を深め、共著でビールの本を出す機会にも恵まれました。鳥取に移住してからも、大山Gビールでアルバイトをしながら、現場の熱に触れ続けてきました。

フリーになった当初、ビールは「仕事」ではなく、あくまで「好きなこと」の一つでした。まずはビールのある生活の楽しさ、田舎ならではのビールの楽しみ方を伝えたいと考え、自ら「ビアエッセイスト」と名乗り、ブログ「ビアエッセイ・ドットコム」を立ち上げました。エッセイなら東京時代の思い出なども書けますし、ジャーナリストは肩書きとして重いと思いました。