管理職になりたてのあなたは、
部下に対してそう感じたことはありませんか？

話しかければ、
距離を詰めすぎかと不安になる。

離れていれば、
冷たいと思われそうで怖い。

気を使っているのに、
なぜかうまくいかない。

何が正解なのか、誰も教えてくれない。

ぼくも、管理職になりたての頃、
ずっとそのループにいました。

会議室を出るたびに「あの言い方、まずかったかな」と引きずる。

1on1のあと「もっと上手くやれた
はずなのに」と、ひとりでぐるぐるする。

そういう夜が、何度もありました。

管理職になって、
半年ほど経った頃のことです。

チームに、入社2年目の女性メンバーが
いました。

最初は明るくて、よく話しかけてきてくれていたのに、ある時期からぴたりと口数が
減った。

気づいていました。
でも、声をかけられなかった。

「プライベートに踏み込みすぎたら、
嫌われるかもしれない」

「下手なことを言って、
パワハラだと思われたら困る」

「もう少し様子を見てから」

そうやってぐずぐずしているうちに、
彼女は、『異動願』を出しました。

1on1の場で、彼女はこう言いました。

「相談していいのかわからなかったんです。ふじいさんが何を考えているのか、
全然見えなくて。」

ぼくは、何も言えませんでした。

気にかけていた。
応援もしていた。

でもそれは、ぼくの頭の中だけにあって、
彼女には1ミリも届いていなかった。

なぜ、あんなにすれ違ったのか。

答えはシンプルでした。

そもそも、1on1が中途半端。

それでいて、ぼくは「評価される上司」に、
なろうとしていたんです。

ちゃんとした指示を出して、適切なフィードバックをして、結果を出させる。

そういう管理職像を、
頭の中でがちがちに描いていた。

でもメンバーが求めていたのは、
そうじゃなかった。

「この上司に話してもいいんだ」と、
思える安心感。

「何かあったら言えばいい」と、
思える逃げ道。

「自分のことをわかってくれている」と、
感じられる、小さな実感。

管理職になりたての頃、
ぼくたちはつい、「仕事のできる上司」を、
目指してしまいます。

でも、メンバーが本当に求めているのは、「安心できる上司」なんです。

この2つは、似ているようで、まるで違う。

ぼくはこの経験をきっかけに、管理職としての接し方を根本から変えました。

1on1には、綿密にシミュレーションして
臨みました。

やり方を変えてからは、少しずつですが、
メンバーが、自分から話しかけてきてくれるようになりました。

1on1でも、本音を話してくれる。

「この仕事、やってみたいです」と、
手を挙げてくれるようになりました。

変わったのは、テクニックじゃありません。

順番と姿勢です。

そしてその順番は、再現できます。

センスも、キャラクターも、特別な才能も、必要ありません。

正しい順番で、正しいアプローチを
積み重ねるだけでいい。

ぼくのように、メンバーに異動願を出されるような失敗をした人間でも、
ちゃんと変われた。

その証拠が、この記事です。

この先に書いてあることは、
ぼくが試行錯誤の末にたどり着いた、
「最初の3ヶ月でやっておくべき10のこと」です。

部下に対する考え方、接し方、1on1ミーティングへの臨み方、すべて書きました。

読み終えたあと、きっと「明日の1on1で
やってみよう」と思えるはずです。

あの日、異動願を突きつけられたぼくが、
手に入れたもの。

それを、すべて書いています。

【有料パートの内容抜粋】

◇「正解を押しつけない」
◇「あなたの味方でいたい」
◇「否定しない」
◇「雑談の考え方」
◇「期待」と「逃げ道」
◇「 1on1の最後に聞くこと」