先に結果から書く。ストラテジーテックコンサルティング、面接1回で内定。提示は850万。そして例によって辞退した笑

面接台本シリーズの第2弾だ。第1弾のアクセンチュア編では、「詰め型」の面接で読み上げていた台本を全部公開した。今回はその正反対のパターンになる。

同じ面接1回、同じ提示850万。なのに、中身は全然違った。アクセンチュアが「ロジックの検品」なら、ストラテジーテックは「人柄の検品」だった。

当日の基本情報。

「なごやかなら楽勝じゃん」と思った人。半分正解で、半分間違いだ。

詰められない面接は、詰められる面接とは別のものを見られている。俺の体感では、この面接で見られていたのは一点だけ。「この人を、そのまま顧客の前に出せるか」。

そして、なごやか面接ほど台本の作り込みが効く。詰め型の面接は台本の「因果の頑丈さ」で戦うけど、なごやか型は台本の「自然さ」で戦う。読んでいると悟られたら、その時点で印象は崩れるからだ。

有料部には以下を全部載せる。

台本の背骨は第1弾と同じだが、選定軸・志望動機・「なぜベンチャー」パートはベンチャー受験用に組み替えてある。大手とベンチャーを併願している人は、この差分がそのまま使えるはずだ。

※本記事は俺個人の転職活動の記録であり、ストラテジーテックコンサルティング社およびその関係者とは一切関係がない。選考内容は俺が受けた当時の体験と記憶に基づくもので、現在の選考プロセスとは異なる可能性がある。面接官個人が特定できる情報は書いていない。社風に関する記述はすべて俺の体感であり、諸説ある。