先に結果から書く。Unite Partners、3回の選考を通って内定。提示は900万。そして今回も辞退した笑

面接台本シリーズの第3弾だ。第1弾のアクセンチュアは「面接1回・詰め型」、第2弾のストラテジーテックは「面接1回・なごやか型」だった。今回はどちらとも違う。

面接回数: 3回(すべてWeb・すべて1対1)
面接官: 1回目=社長、2回目=人事責任者、3回目=現場責任者
空気: なごやかなのに、深掘りは刺さるハイブリッド型
結果: 内定・提示900万 → 辞退

3回の選考で、いま思い出しても一番鮮明に覚えている質問がある。

「常駐で、顧客にとことん寄り添って働く覚悟はありますか?」

スキルの質問でも、ロジックの質問でもない。覚悟の質問だ。そしてこれが、この会社の面接の本質だったと思っている。

正直に書くと、面接官の地頭の良さを一番感じたのもこの会社だった。なごやかな会話の中で、こちらの成功談・失敗談の「再現性」を静かに検品されている感覚があった。

有料部には以下を全部載せる。

3回の選考で使った台本の全文(ベンチャー向け・第2弾と同じ背骨で、志望動機だけ差し替え)
「覚悟はあるか?」への答えの組み立て方
社長→人事→現場、3回1対1選考の意味と、回ごとの台本の重心の変え方
「再現性」の見せ方(成功談と失敗談の語り分け)
UP用に用意していた逆質問4つ(実物)

3回選考の会社を受ける人、ベンチャー・ブティックで「入り込み型」の支援スタイルの会社を受ける人には、そのまま使えるはずだ。

※本記事は俺個人の転職活動の記録であり、Unite Partners社およびその関係者とは一切関係がない。選考内容は俺が受けた当時の体験と記憶に基づくもので、現在の選考プロセスとは異なる可能性がある。面接官個人が特定できる情報は書いていない。社風・面接設計に関する記述はすべて俺の体感であり、諸説ある。