「売上が思うように伸びません。新しいことを始めたいんですが、毎日の仕事に追われて、それどころじゃないんです」

私のところに相談に来られる経営者は、みなさん似たようなことをおっしゃいます。金額も年数も人によって違いますが、止まっていることと、動かす時間がないことは共通しています。

そういう方の多くは、自分の勉強が足りないせいだと思っています。だから忙しい時間の隙間で経営の本を読み、セミナーに通い、異業種交流会で名刺を配るのです。

実は、事業が伸びないのは、努力不足でも勉強不足でもありません。経営のツボと勝ちパターンを知らないだけです。

このBrainには、経営のツボと勝ちパターンを、9つの判断軸という形ですべて入れました。全10章・約4.7万字で、一つずつ解説していきます。13項目のシートを埋め終えたとき、あなたの会社の勝ちパターンが、一枚にまとまります。

売上はあるのにお金が残らない方、1億や3億の壁の前で止まっている方、従業員が育たず結局すべて自分でやっている方に向けて、この先を書いています。

自己紹介

はじめまして、宮森宏和です。簡単に自己紹介をさせてください。

国内外に約140店舗を展開する「ゴーゴーカレー」グループ創業者
グループ累計売上1,000億円。カレーの提供拠点は世界で5,000拠点
社長を退任後は投資家に転じ、顧問先への出資やM&Aを手がける
現在はゴーゴー顧問塾を主宰し、経営者の顧問として事業の立て直しと拡大を支援

金沢の兼業農家に生まれ、公立高校を出てパチプロになり、サラリーマンを経て脱サラしました。2004年5月5日、新宿にカレー屋を1軒開いたのがゴーゴーカレーの始まりです。

そこから3年後の2007年5月5日、ニューヨークのタイムズスクエアに出店しました。カレーの提供拠点は世界で5,000拠点に広がり、グループ累計で1,000億円を売り上げるまでになっています。

ここまで書くと順調に見えるかもしれませんが、実際はそうではありません。

創業10年目に向けて手を広げすぎた結果、香港への出店では撤退までに1億円近くが消えるなど、多くの資金を失いました。社員に独立させて会社を作らせる制度を作ったときは、各社が赤字を出しはじめて未収金が膨らみ、気がついたときには3億円のキャッシュショートが起こったこともありました。

いまでこそ、ゴーゴーカレーは多くのお客様に足を運んでいただける店になりました。ですが、うまくいった話だけで、ここまで来たわけではありません。 事業を伸ばすやり方だけでなく、行き詰まったときにどこから手をつけるかも、身をもって知っているつもりです。

私は大学に行っていません。経営の基礎は、あとから塾に通って学び直したくらいです。それでも、新宿の1軒から世界へ広げることができました。

経営のツボを知らない間に、失っているもの

冒頭で、事業が伸びないのは経営のツボを知らないだけだとお伝えしました。知らなくても、がむしゃらに進めばいつか何とかなると考える方もいるでしょう。

ですが、知らないままでいるあいだにも、会社や経営者として失っているものが3つあります。

1つ目はお金です。誰に何を売るのかが決まらないまま広告を出し、商品を増やし、店を出せば、当たった理由も外れた理由も分かりません。どれも間違った打ち手ではないのですが、次に活かせない出費が毎月続いていきます。

2つ目は時間です。自社に関係のない知識を集めるために使った時間は、戻ってきません。読んだ本の量も、通ったセミナーの数も、自社のどこが詰まっているのかが分かっていなければ、使いどころがないからです。当然ですが、学ばなくていいことは、学ばなくていいのです。

3つ目は会社の寿命です。止まっているあいだも、従業員は歳をとり、設備は古くなり、競合は先へ進みます。売上が横ばいでも、会社は横ばいではありません。止まっている時間そのものが、損失になります。

経営の壁は、気合いでは越えられない

事業を伸ばしていくと、必ず壁に当たります。よく言われるのは、1億、3億、5億、10億といった売上の節目です。

壁で立ち止まったとき、多くの経営者はもっと働こうとします。睡眠時間を削り、誰よりも動き、誰よりも学ばなければならないと考えて、知らない知識を外へ学びに行くのです。

ですが、事業が伸びないのは、働きが足りないからでも、学びが少ないからでもありません。気合いで動かせるのは自分の体だけで、会社は動かないということを理解しないと、次に進めないでしょう。

壁は、越え方を知っている人が越えています。越えるのに要るのは、気合いではなくやり方です。

ゴーゴーカレーを1軒から世界へ広げた私が、事業を見るときに必ず確かめる「9つの軸」

ゴーゴーカレーを新宿の1軒から徐々に増やし、行き詰まり、立て直して世界へ広げるまでのあいだに、私は事業の伸び方には型があることを知りました。うまくいった会社にも、行き詰まった会社にも、共通する理由があります。

いま他の経営者から相談を受けるときに、私が必ず確かめているのは次の9つです。

正しい経営戦略があるか
自社の目的と目標が、明確になっているか
顧客が誰か、決まっているか
顧客にとっての価値が何か、分かっているか
いまどの壁の前にいるか、把握しているか
お金の流れが見えているか
やらないことを決めているか
人と組織が育っているか
社会から必要とされているか

この9つを順番に見ていくと、事業が伸びない理由がどこにあるのかが、はっきりと見えてきます。決まっていない項目は、たいてい複数見つかるので、あとは一つずつ潰していけばいいだけです。

本編では、この9つを全10章で解説していきます。目的と目標は、それぞれ第2章と第3章で扱います。ゼロから事業を立ち上げ、倒産の危機から這い上がった現場で培った経営のツボと勝ちパターンを、今度はあなたの会社にインストールします。

13項目を埋めると、経営戦略が一枚にまとまる

このBrainでやることは、光る経営戦略シートの13項目を埋めることです。

読んで終わりの教材ではありません。第2章からは章を読むごとに埋める項目が決まっていて、第10章まで取り組むと13項目が揃うようになっています。

シートに書き込むのは、例えば次のようなことです。

顧客は誰か
何をやらないと決めるか
社長が手放す仕事と、任せる相手は誰か

埋め終わったとき、あなたの会社の経営戦略が一枚のシートにまとまります。迷ったときに見返せば、やることとやらないことが、ひと目で分かる状態です。

このシートは、業種を選びません。 「ゴーゴーカレーだから当てはまるのでは」と思われるかもしれません。

私は2026年4月に、ゴーゴー顧問塾という場を始めました。5ヶ月間、月に一度のセミナーと一対一の相談で経営者と向き合い、最後は全員が集まって、それぞれの会社の戦略を発表してもらう場です。第1期でご一緒した経営者の業種は、次のとおりです。

不動産業
自費整骨院
貿易会社
企業研修・講演業
補助金・助成金コンサルティング
動画制作
SNS運用支援
セールス代行
オンライン講座の運営
マーケティング支援

このように、飲食業以外の経営者にも使ってもらっています。発表会では、同じ13項目をもとに、それぞれ自分の会社の戦略を発表しました。会社の規模も、社歴も、業種もバラバラで、法人もいれば一人でやっている方もいます。

経営のツボは、業種で変わりません。 誰に何を届けるのか、どこで詰まっているのか。どんな事業でも、確かめることは同じです。

経営戦略を決めきれないときに使う「AI宮森」をご用意

① まずは、いま困っていることをそのまま相談します。

② 聞かれたことに答えていくと、見直すポイントが具体的になります。

※架空の事業者の相談例を使った、AI宮森の実際の回答画面です。

経営戦略を一人で決めるのは、思っている以上に大変です。自社のことは自分がいちばん分かっているはずなのに、「うちは何屋なのか」「顧客は誰なのか」と聞かれると、手が止まります。

私自身、幹部を集め、ときには外部の人も入れて、話しながら決めてきました。自分の頭の中だけで決めたものは、たいてい自分に都合のよい戦略になり、それが本当に正しいのかを確かめる相手もいないからです。

ただ、一人で事業をやっている方や、相談できる幹部がまだいない方もいます。

そのために用意したのが、AI宮森（GPT）です。私の考え方を学習させた壁打ち相手で、ChatGPTの上で動きます。使い方は簡単で、ChatGPTのアカウントでリンクを開き、ふだん人に相談するのと同じ言葉で質問を打ち込むだけです。特別な設定は要りません。

シートを埋めていて手が止まったとき、「うちは何屋なのか分からない」「この目標で人は動くのか」と投げれば、私が顧問先に返しているのと同じ考え方で返ってきます。時間を選ばず、繰り返し相談できます。言ってみれば、私の頭の中を、必要なときに借りられるということです。

一人で抱え込まずに、私の考え方を借りながら、あなたの会社の経営戦略を仕上げていきましょう。

AI宮森の提供形式変更について
OpenAIは、AI宮森が利用している「カスタムGPTs」を、2026年12月11日に提供終了する予定と発表しています。ChatGPTそのものが終了するわけではありませんが、現在のGPT形式のAI宮森は、提供終了後に利用できなくなる予定です。
その後も経営戦略の壁打ちに活用していただけるよう、AI宮森の回答に使う指示文と知識資料一式を、スキル形式など、対応するAIサービスで利用できる形に整えて、購入者の皆さまへお渡しします。
対応するAIサービスや必要なプラン、設定方法は、動作確認のうえ、提供終了までに購入者向けLINEでご案内します。提供形式が変わっても、宮森の考え方を経営に活かしていただけるよう準備を進めますので、ご安心ください。
※2026年9月23日時点の発表に基づくご案内です。終了日や移行条件は、OpenAIの今後の案内により変更される場合があります。

経営の本やセミナーと何が違うか

経営の本は、知識を増やしてくれます。ビジネススクールは、経営学を体系立てて教えてくれます。どちらも悪いものではありません。

ただ、読み終えたあとに自社へ当てはめる作業は、自分でやることになります。多くの方は、当てはめる段階で止まります。何屋かを決め、顧客を決め、やらないことを決める作業は、他人の事例をいくら読んでも進みません。

このBrainは、読むための教材ではなく、埋めたシートで会社を動かすための教材です。

私は経営を教える専門家ではなく、実際に会社を作り、潰しかけ、立て直してきた人間です。教室で組み立てた理論ではなく、現場で使って結果が出たものだけを書いている点も、このBrainの強みだと考えています。

ゴーゴーカレーで培ってきたことを、10章に凝縮

本編は全10章、約4.7万字です。9つの軸を順番に解説し、読みながらシートを埋めていく作りにしています。

はじめに この教材の使い方と、9つの判断軸
第1章 事業が伸びない本当の理由
第2章 あなたの会社は何屋か
第3章 売上目標だけでは人は動かない
第4章 あなたの顧客は本当は誰なのか
第5章 顧客はあなたの商品で何を得ているのか
第6章 いまどの壁の前で止まっているのか
第7章 売上はあるのに、なぜお金が残らないのか
第8章 伸びる会社は何をやらないと決めているのか
第9章 社長がいなくても伸びる会社は何が違うのか
第10章 なぜ、道徳なき会社は繁栄しないのか

第2章以降の終わりに「シートに書き込むこと」があり、その章で埋まる項目と、書けないときのヒントを置いています。

この教材を作るにあたって、私のこれまでの経験や、顧問先や塾生に話してきたことを、一度すべて書き出しました。そこから、誰にでも当てはまる部分だけを残し、凝縮したものが、9つの判断軸と13項目のシートです。

顧問先で見てきた失敗も、私自身が資金繰りで詰まったときの話も、出せるものはすべて入れています。

1週間後、1ヶ月後、3ヶ月後に目指す状態

本編を読み、シートを埋めながら、次の状態を目安に取り組んでください。

1週間後：自社が誰に何を届けている会社なのか、自分の言葉で説明できる
1ヶ月後：いま止まっている理由が、9つの軸のどこにあるのかを特定できている
3ヶ月後：やらないことが決まり、社長の手から離れた仕事が動き始めている

手に入るのは知識の量ではなく、やるかやらないかを迷わず決められる、自社の判断基準です。一度読んで終わりにはしないでください。会社の規模が変われば、答えも変わります。私も年に一度はシートを見直し、そのたびに書き換えてきました。

この教材をおすすめする人、おすすめしない人

この教材がとくに役立つのは、すでに事業や顧客があり、次に何を変えるべきか迷っている方です。

法人でも、個人事業主でも、フリーランスでも使えます。会社の大きさ、社歴、年齢、性別、国籍、学歴。そんなものは一切関係ありません。

とくに効くのは、次のような方です。

事業を伸ばしたい、店舗を展開したいけれど、忙しすぎてそれどころではない方
売上はあっても収益が不安定で、資金繰りに悩んでいる方
1億、3億、5億、10億の壁にぶつかって止まっている方
従業員や経営幹部の活用方法、採用に悩んでいる方
頼まれた仕事を何でも受けるうちに、自分が何を売っているのか説明しづらくなっている方
案件は途切れないのに、単価も手元に残るお金が増えない方
一人で回している事業を、人を雇うか外注するかで、次の段階へ進めるか迷っている方

逆に、効かない人もはっきりさせておきます。

やると言ったことを、やらない方
続けられない方
責任を取ることを嫌がる方
口だけで行動しない方

必要なのは、事業を伸ばしたいというあなたの執念だけです。それがない方には、この教材は何もしてあげられません。

購入者特典

このBrainを読んで終わりにせず、実際にシートを埋めて会社を動かすところまで進んでもらうために、購入者特典を3つ用意しました。

特典1｜光る経営戦略シート

本編で使う13項目のシートです。章を読み進めながら書き込んでいき、第10章まで終えると、自社の経営戦略が一枚にまとまります。埋めたあとも、年に一度は見直して書き換える前提で作っています。

特典2｜AI宮森

先ほど説明した、私の考え方を学習させた壁打ち相手です。シートの項目で手が止まったとき、そのまま質問を投げれば、顧問先に答えるときと同じ考え方で返ってきます。

特典3｜購入者限定セミナー

購入者の方だけを対象に、不定期でオンラインセミナーを開催する予定です。

扱うのは、次のような内容です。

シートの項目で、書き方に迷いやすいところの解説
参加者の事業を題材にした、その場での壁打ち
9つの軸のうち、そのとき伝えたい1つを深掘りする回

当日参加できなくても、録画をあとから見られるようにします。

受け取り方

本編の最後にある参加リンクから、購入者限定のオープンチャットに参加してください。参加後すぐに、特典の受け取り案内が届きます。

※オープンチャットに参加できない海外在住の方には、同じ内容をChatworkでご案内しています。参加方法は本編の最後に記載しています。

価格について

このBrainに入れたのは、経営者として20年以上、ゴーゴーカレーを1軒から世界へ広げるあいだに私が確かめてきたことと、顧問先や塾生と向き合いながら整理してきたことです。グループで累計1,000億円を売り上げるまでに使ってきた判断の軸を、そのまま9つにまとめ、13項目のシートに落とし込みました。

ふだんは、顧問先や顧問塾の場で、一人ひとりに時間をかけてお伝えしていることです。そのすべてを載せることはできませんが、経営戦略を作る部分、つまり自社が誰に何を届け、何をやらないと決めるかを固める部分に絞って、凝縮しています。

そのうえで、価格は次のとおりに決めました。

10月12日23時59分までは、発売記念セール価格で19,800円
10月13日以降は29,800円。以降の値下げは一切行いません

正直に言うと、この中身を出すことには迷いがありました。それでもこの価格にしたのは、経営のツボを知らないまま、努力の方向を間違え続ける経営者を一人でも減らしたいからです。自社が誰に何を届け、どこで詰まっているのかを言葉にする作業は、いま事業をやっているすべての方に必要です。だから、手に取れるところまで価格を下げました。

さらに今回は、購入後も実践を続けられるよう、購入者特典とレビュー特典を用意しています。

レビュー特典

レビューを書いてくださった方には、3つの特典をお渡しします。

特典1｜宮森が表に出してこなかった失敗体験談

金融機関へ返済の猶予をお願いしに行った日のこと。社員に一人ずつ辞めてほしいと伝えて回ったときのこと。信じていた相手にお金を持っていかれたこと。従業員にお金を抜かれたこと。7つの失敗を、そのとき何を考えて動いたかまで書きました。

特典2｜講義動画「経営者のお金の守り方・増やし方」（55分）

私が主宰する経営塾で、塾生に向けて話した講義の録画です。金のなる木と金食い虫を個人と会社で実践する手順、「働いたら罰金、持ったら罰金」という税金の考え方、A・B・Cの法則、7対3の法則、会社の出口の考え方まで扱います。第7章を読んだあとに見ると、翌日から手をつけられます。

特典3｜講義動画「正しい経営者とは」（20分）

同じ経営塾の講義から切り出しました。正しさの本質は真心と思いやりだという話、八正道、鉢植えの法則、応援顧客（満足度200%）の作り方です。第10章の実践編にあたります。

購入後にBrain上でレビューを投稿すると、評価の高低や感想の内容にかかわらず、3つすべてを受け取れます。

最後に

経営に必要なのは、選択と集中です。目標に向かって一直線で進めば良くて、回り道はいりません。

現在地とゴールさえはっきりすれば、あとは最短ルートが出てきます。経営も同じで、いまどこにいて、どこへ向かうのかが決まれば、やるべきことは絞られます。

あなたの会社は、誰に、何を届けている会社ですか。

すぐに答えられなかった方こそ、本編に進んでください。答えは、あなたの会社の中にあります。

それでは、本編でお待ちしています。