タイトル： インバウンド復活後のホテル業界はどうなる？──2026年以降の戦い方 「ただの満室」は死への行進。インフレと人手不足時代を生き抜く「シン・レベニュー論」

2026年2月。これを読んでいるあなたは、今、ホテルの現場でどのような景色を見ているだろうか。

「インバウンドは戻った。むしろ2019年を超えた」

「街には外国人が溢れている」

「ADR（客室平均単価）は過去最高を更新し続けている」

ニュースを見れば、そんな景気の良い言葉が並んでいる。

2025年の訪日外国人客数は過去最高レベルの4,000万人規模に迫り、消費額も爆発的に伸びた。数字だけを見れば、ホテル業界は「我が世の春」を謳歌しているように見えるかもしれない。

しかし、現場を預かるレベニューマネージャーや支配人の本音は違うはずだ。

「忙しい。とにかく忙しいのに、なぜか手元に利益が残らない」

「予約は入るが、清掃スタッフが足りずに売り止めせざるを得ない」

「AIやDXと言われるが、結局どのツールを使えばいいのか正解がわからない」

そう、2026年のホテル業界が直面しているのは、「需要不足」ではない。

「供給力の限界」と「コスト爆増」による利益構造の崩壊だ。

本記事では、インバウンド完全復活後の「その先」の世界を読み解き、2026年以降、我々ホテルマンがどのように戦い、どのようにして「高収益」と「人間らしい働き方」を両立させるか。その具体的なロードマップを提示する。

これは、単なる予測記事ではない。生き残るための「生存戦略」だ。