プロローグ|「実力だけで評価される」と信じて、孤立していました

社内政治というものが、ずっと嫌いでした。

派閥やゴマすり、根回しそうしたものと距離を置き、「自分は実力だけで評価されたい」と、意図的に社内の人間関係の駆け引きから距離を取っていました。

しかし、実力では劣らないはずの周囲の人たちが、次々と重要なプロジェクトや昇進の機会を得ていく様子を見て、違和感を覚えるようになりました。組織行動学の研究に触れて、その理由がようやく見えてきました。組織の中で物事を成し遂げるためには、公式な権限だけでなく、非公式な人間関係や影響力の構造いわゆる「組織内政治」を理解し、健全に活用する能力が欠かせないということが、数多くの研究で示されていたのです。

社内政治のすべてが、不誠実な駆け引きというわけではありません。

組織心理学の研究では、こうした能力(政治的スキル)が高い人ほど、むしろストレスが少なく、組織内での評価も高いことが示されています。

避け続けることは、正義感の表れのように見えて、実際には、組織で成果を出すための重要な能力を、自ら手放していることでもあったのです。

この記事では、組織心理学における「政治的スキル」の研究をもとに、なぜ社内政治を完全に避けることが得策ではないのか、そして誠実さを保ちながら、組織の中で健全に立ち回る方法を解説します。

この記事を読むとどうなるか

なぜ、社内政治を完全に避けることが、必ずしも得策ではないのかがわかる
「政治的スキル」が高い人が、実際にストレスが少なく評価も高いという研究知見がわかる
公式な権限に頼らずに、組織内で影響力を持つための考え方がわかる
上司に対して、上手に働きかける「マネージング・アップ」の技術がわかる
誠実な形で、社内の協力者を増やす「連合形成」の考え方がわかる
陰口や派閥争いに巻き込まれず、距離を保つ方法がわかる
誠実さを保ちながら、健全な人間関係を築くための具体的な方法がわかる
新入社員・部門横断プロジェクトなど、場面別の立ち回り方がわかる

読み終える頃には、「社内政治は避けるべき汚いもの」という発想から、「組織内の人間関係を健全に理解し、活用することも、重要なプロフェッショナルスキルである」という発想に切り替わっているはずです。