はじめに

事業計画書や資金調達資料が「なんとなく説得力に欠ける」とき、原因の多くは情報量の少なさではありません。「時間軸の整理」と「優先順位の根拠」が抜け落ちていることが、一番よくある原因です。

「これも今年やりたい、あれもやりたい」と全部を同時に語ってしまうと、読み手(金融機関、投資家、あるいは自分自身)は、どこにお金と時間を集中させるつもりなのか分からなくなります。

このプロンプト集は、複数の事業・構想を抱えている人が、

を、AIとの対話を通じて整理するための型を集めたものです。

ChatGPT、Claude、Geminiなど、どの生成AIでも使えます。プロンプト内の【】部分を、ご自身の状況に置き換えてお使いください。

本書の考え方:「時間軸」と「優先順位」が計画書の説得力を決める

良い事業計画書に共通しているのは、情報の網羅性ではありません。 「今年やること」と「待つこと」の線引きが明確で、なぜその順番なのかに根拠があることです。

このプロンプト集は、次の6つのステップで計画を整理します。

この順番通りに進めると、最後には「なぜこの順番でやるのか」を自分の言葉で説明できる計画書ができあがります。

私が今取り組んでいる事業、あるいは構想段階のものを一緒に洗い出してください。
以下を1つずつ聞いてください。

・名称・概要
・今のフェーズ(構想／準備中／稼働中)
・今のところの収益状況(赤字／黒字／未着手)

出そろったら、一覧表に整理してください。

先ほど洗い出した事業それぞれについて、
「なぜやるのか」を1文で確認させてください。

理由が曖昧なもの、勢いだけで進めていそうなものがあれば、
遠慮なく指摘してください。

先ほどの事業一覧を、次の3つの時間軸に振り分けてください。

・今年着手すべきもの
・2年目に着手するもの
・3〜5年後に着手・判断するもの

振り分けの根拠を、それぞれ1行で添えてください。
判断に必要な情報が足りない場合は、先に質問してください。

私が「今年やりたい」と分類した事業について、
本当に今年着手すべきか、疑う立場から3つ質問してください。

・今年着手する事業が多すぎないか
・今のキャッシュを生む事業への負荷を高めすぎていないか
・後回しにしても、致命的な機会損失にはならないか

厳しめの視点で構いません。

私の収益源候補を、「即金性(すぐお金になるか)」と
「ストック性(継続収益になるか)」の2軸で評価してください。

各収益源について、
・即金性(高／中／低)
・ストック性(高／中／低)
・優先度(①②③…)
を一覧表にまとめてください。

【収益源候補】：