世界で戦えるブランドの作り方

「努力」が裏目に出る時代は終わった。

根性論を捨て、利益をデザインせよ。

30年の現場経験とユニクロ流SPAモデルから導き出した

「日本式アパレル経営」最強の羅針盤。

こんな「負のループ」に陥っていませんか？

アパレル業界の最前線で、こんな悲鳴が聞こえています。

その原因は、あなたの努力不足ではありません。ビジネスの「構造」が今の時代に合っていないだけなのです。

アパレル全盛期の古いルールを捨て、成熟市場で勝ち抜くための仕組みを伝授します。

ロゴや名前を作ることではありません。お客様から「少しくらい高くても、あなたのブランドが欲しい」と言われる「圧倒的な理由」の作り方を教えます。

「ジャムの法則」に基づき、勇気を持って商品数を絞り込む。売上の8割を作る「主役の2割」に資源を集中し、確実に利益を残す構造を設計します。

社長の「勘」を卒業し、データに基づいた週次のサイクル（KPI管理）を導入。企画・生産・販売・完売を自社で回す「SPAモデル」の真髄を叩き込みます。

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30年間、ファッションビジネスの修羅場を生き抜いた実戦派。大手アパレルメーカーで18年間、営業・企画・MDとして日本国内を奔走。その後12年間、海外法人の社長として中華圏でのビジネス拡大を指揮。成功と失敗のリアルな実体験から導き出した「勝てる仕組み」を、次世代のリーダーたちへ余すことなく伝えます。

私は神戸で生まれ、1986年にアパレル業界に入りました。当時の日本は、ファッション業界が大きく成長していた時代です。作れば売れる、そんな勢いのある市場でした。

しかし1991年、バブルが崩壊します。それまで順調だった業界は、一気に厳しい時代に入りました。

「なぜ売れないのか」「どうすればブランドは生き残れるのか」

その答えを探しながら、営業、商品企画、事業づくりに取り組み続けました。

その後、私は海外事業に挑戦することになります。台湾や香港で経営を任され、アジア市場で事業を展開しました。

しかし海外では、日本の成功モデルは通用しません。気候も、体型も、文化も、すべて違うからです。

商品も、組織も、販売方法も、すべてゼロから作り直す必要がありました。

多くの失敗も経験しました。しかしその経験が、ファッションビジネスの本質を教えてくれました。

それは

「売上ではなく、ブランドの仕組みがすべてを決める」

ということです。

現在は経営コンサルタントとして企業の支援を行いながら、専門学校の講師として学生にも授業をしています。

なぜ教育をしているのか。

それは、私が経験してきたことを次の世代に伝えたいからです。

アパレル業界を、少しでも良くしたい。

その想いで、私は今もファッションビジネスに向き合い続けています。

市場が昔に戻ることは二度とありません。しかし、正しい「構造」さえ手に入れれば、小さなブランドでも世界を舞台に熱狂的に愛され、利益を出し続けることができます。

「アパレル業界を、少しでも良くしたい。」私のこの想いを受け取ってください。さあ、一緒にワクワクする未来へ旅立ちましょう。