ソクラテス_寺澤
今回は、いま企業の経営戦略にとって最大の関心事ともいえる「イノベーション」について触れたいと思います。多くの企業でいま問われているのは、組織の変化とイノベーションである。これは誰も異論がないところでしょう。環境変化のスピードが速く、変化に対応できない者は淘汰されます。いま企業は何
第14回(経営戦略編)：イノベーションはいつも辺境からやってくる。企業が「創造的破壊」を起こすための必要条件とは？
50
%
目次人はなぜ自ら進んで「ボランティア」という行為を行うのか相互作用のプロセスから生まれる「動的情報」が新しい価値を発見するワークマンはなぜ公式アンバサダーにお金を払わないのか？ソーシャルキャピタルとは「個人・集団の間に存在する善意」のこと「弱いつながり」の方が情報は遠くまで届き、
第13回（経営戦略編）：最新のマーケティング手法は、すべて「自発性の経済」と「組織・個人間の善意」に基づいている。ワークマンが公式アンバサダーにお金を払わない本当の理由とは？（後半）
50
%
目次●最新のマーケティング手法に共通する重要なキーワードとは？●最新のマーケティング手法に共通する重要なキーワードとは？●現代社会のいたるところに存在する「ボランタリー経済」とは？●「自発する経済圏」では、消費者は「囲い込むべきターゲット」ではない●ここがポイント！○以下、後半○
第12回（経営戦略編）：最新のマーケティング手法は、すべて「自発性の経済」（ボランタリー経済）と「組織・個人間の善意」（ソーシャルキャピタル理論）に基づいている。
50
%
前回は「意思決定」について、代表的な理論の概要を解説しました。経営戦略を策定するためには、先人達の知見である「フレームワーク」を使えるようになること。そして意思決定の際には、限定合理性や期待効用理論、プロスペクト理論でいう「意思決定バイアス」に注意する必要があること、などを説明し
第11回（経営戦略編）：ロジカルシンキングは「問いの立て方」が勝負！ チャットGPTで実験してみる。（後半）
50
%
正しい意思決定をしたい。せめて誤った意思決定だけは避けたい。仕事をする人は皆そう考えています。そのために、先人達の経営戦略論やフレームワーク（詳細は第8回）も使いながら、日々の意思決定を行っています。では、意思決定を間違えないためにはどうしたらよいのか。それに答えるのが今回の趣旨
第10回（経営戦略編）：戦略を遂行する「意思決定」の重要性。銀行と商社の意思決定システムはなぜ異なるのか？（前半）
50
%
前回の経営戦略概論は、少し理屈っぽい話が続きました。今回はちょっと息を抜いて、気軽に読める記事をお届けします。米国メジャーリーグ（MLB）で大活躍している大谷翔平選手の話です。（ほぼ全文無料でお読みいただけます）その前に、「戦略」という言葉をもう少し深掘りしておきましょう。前回も
第9回（経営戦略編）：大谷選手の成功を、経営戦略論の視点から読み解いてみる。
50
%
前回の第7回まで、会計の「幹」の部分をお話しました。今後追加で枝葉のトピックは取り上げていきますが、会計にはいったん区切りをつけ、次は「経営戦略」にいきたいと思います。経営戦略というと、テーマが大きくてかなり漠然としています。論客もたくさんいて、全部をカバーすることはとてもできま
第8回：「経営戦略」のツボを理解し、「フレームワーク」を使えるようになろう！
50
%
目次●ソフトバンクの孫さんが毎日実行していた「千本ノック」とは？●類を見ないユニコーン投資会社の驚くべき管理会計手法とは？●「頑張ること」を禁止したワークマンの競争戦略とは？●飲食店が繁盛する理由は「レシピ：SP」か「料理人の腕：OC」か？●性善説と自発性の「Y理論」に依拠した「
第7回：京セラ・ソフトバンクと正反対、「頑張らないワークマン」の管理会計とは？（後半）
50
%
目次●財務会計は「外部」への報告用、管理会計は「内部」の意思決定用●京セラのアメーバ経営のKPIは「時間当り付加価値」●アメーバ経営で、日本航空はどう変わったのか●組織全体に強いストレスをかけるアメーバ経営は導入が難しい●「時間当り付加価値」はどうやって計算するのか●ここがポイン
第6回：京セラ創業者の稲盛さんも、ソフトバンクの孫さんも、「管理会計」で意思決定をしていた。（前半）
50
%
目次●経営者が複式簿記の“原理”を理解すべき理由●実際に「仕訳」と「決算」をしてみる。基本さえわかればわりと簡単●決算では、PLで出た当期純利益をBSの自己資本に組み入れる●利益が出ているのに、キャッシュがない！ なぜ？●ここがポイント！●経営者が複式簿記の“原理”を理解すべき理
第5回：「仕訳」と「決算」の仕組み理解が、経営者にとって必須である理由。
50
%