序章：なぜ「ロジック」だけでは部下は動かないのか

エン・ジャパンが2024年に実施した退職者調査によると、本当の退職理由の46%は「人間関係」でした。しかし同じ調査で「上司に伝えた表向きの退職理由」では、人間関係を挙げた人はごく一部にとどまります。つまり部下は「人間関係が嫌で辞める」と思っていながら、上司には「キャリアアップのため」「家庭の事情で」と伝えて去っていくのです。

私はこの数字を見たとき、占い館で経営者の方々から聞いてきた相談の風景がそのまま浮かびました。「あの子が辞めたのは給料じゃないと思うんですが、最後まで本音を言ってくれませんでした」「1on1はちゃんとやっていたのに、まさかあの優秀な子が」。15年間鑑定を続けてきた中で、こうした“言葉にされなかった退職”を抱えた経営者・管理職の方を数百名は見てきました。

パーソル総合研究所の2025年の調査では、1on1の実施率は55.7%まで広がっています。リクルートマネジメントソリューションズの調査では3,000名以上の企業の導入率は75.7%。ところが同じパーソル調査で、部下の3人に1人は「効果を感じていない」と回答しています。実施は広がっている。けれど効いていない。この矛盾の根っこに、私は「ロジックだけで人を理解しようとする限界」を感じています。

GROWモデル、SFBT、Co-Activeコーチング。どれも素晴らしいフレームです。私自身、コーチングの基本を学び、企業向け研修に呼ばれた際にも紹介しています。しかし現場で起きているのは「同じ質問テンプレを使ったのに、Aさんには響いてBさんは凍りついた」という現象です。一律のフレームを当てるだけでは、人は動かない。これは私が占い館で20代の新卒から60代の経営者まで鑑定してきた中で、繰り返し確認してきた事実です。

ここで一つ、実話風にエピソードをお話しします。3年ほど前、東京・渋谷の占い館にいらしたIT系企業の経営者の方がいました。仮にAさんとしておきます。Aさんは「優秀なエンジニアの離職が止まらない」と言って椅子に座られました。1on1は週次でやっている。給与は同業の上位水準。福利厚生も整えた。それでも辞めていく。「自分のマネジメントの何が悪いのか分からない」と肩を落としていらしたのです。

Aさんの命式を拝見すると、強烈な「甲」の星を持つ陽木タイプでした。まっすぐ伸びる大樹のように、ビジョンを語り、率先して走る。経営者として理想的な姿です。一方で離職していった部下の方々の生年月日を伺うと、揃って「辛」「癸」といった陰金・陰水のタイプ。緻密で内省的で、言葉にする前にじっくり考えるタイプです。Aさんの「で、結論は？」というスピード感が、彼らには「自分の思考が無視された」と感じられていた可能性が高い、と私は申し上げました。

その後Aさんは1on1の冒頭5分を「沈黙していい時間」に変え、結論を急がず、相手が言葉を選ぶのを待つようにしたそうです。半年後に再びお越しになったとき、「辞めると思っていたエンジニアの2人が、新規プロジェクトのリーダーを引き受けてくれました」と笑顔で報告してくださいました。

この本で私がお伝えしたいのは、占いで未来を当てる話ではありません。算命学という3000年の蓄積を持つ東洋哲学を、現代のマネジメント現場で「部下を理解するための道具」として使う方法です。DISC、MBTI、FFS理論、ストレングスファインダー。どれも優れたツールです。算命学はそれらと競合するものではなく、補完するものとして位置付けています。生まれ持った五行のバランスから、その人の根っこの宿命を読む。その情報を1on1の質問設計に翻訳する。これが本書の中心テーマです。

私は占い師として15年、占い館で経営者・管理職クライアントを数百件鑑定してきました。同時にここ5年は「算命学×組織開発」というニッチな領域で、企業の人事責任者の方々からのご相談も増えています。算命学を企業研修として体系的に導入している事業者はまだ非常に少なく、論語・孫子のビジネス書が飽和する中でほぼ未開拓のジャンルです。だからこそ、本書を手に取られた方には大きなアドバンテージがあると私は信じています。

本書の構成は次の通りです。1章で甲乙丙丁戊己庚辛壬癸の10タイプを徹底解説し、2章で50問の1on1質問テンプレを提示します。3章でチーム編成の「命式バランス論」、4章で離職予兆の読み解き、5章で私の鑑定実例集、6章でAIとの組み合わせ術。読み終えたとき、明日の1on1から使える具体的な“言葉”があなたの手の中にあるはずです。

本書を読み進める前に、3つの心構えをお伝えしておきます。1つ目、算命学で人を「決めつけない」こと。タイプはあくまで傾向であり、人はタイプを超えて成長します。2つ目、占いを「武器にしない」こと。「あなたは癸だからこういう仕事は無理」と決めつける上司は、算命学を悪用しています。3つ目、自分自身の日干を「最初に」把握すること。部下を理解する前に、自分の癖を理解することが先です。この3つを守れば、算命学はあなたのマネジメントを優しく、深く、しなやかにする道具になります。

厚生労働省の令和5年雇用動向調査では、全産業の離職率は15.4%です。およそ7人に1人が1年で職場を去る計算になります。男性40-44歳の「人間関係を理由とした離職」は14.6%。働き盛りの中間管理職世代も、人間関係で職場を去る現実があります。あなたが上司として向き合う相手は、「来年もここにいるかどうか半分は決まっていない」存在なのです。この前提を腹落ちさせると、1on1の一言一言の重みが変わります。

それでは1章へ進みましょう。あなたの部下、あなた自身、そして家族すらも、新しい解像度で見えるようになるはずです。