はじめに

はじめまして。
Webディレクションスクール「ディレティー」を運営している、てぃーです🍵

私はこれまで、元ヤフー・ソフトバンクの現場で
PM／ディレクターとして数多くのプロジェクトに関わってきました。

その中で一貫して感じていたのが、プロジェクトが止まる原因は「スキル不足」
ではなく、判断ができない状態であることです。

こんな悩み、ありませんか？

タスクは進んでいるのに、なぜか不安
何を優先すればいいか分からない
ディレクターの反応を伺ってばかりいる
前に出てないのに、疲れる
「自分は何の価値を出しているんだろう」と思う

もし1つでも当てはまるなら、それはあなたの能力の問題ではありません。

立ち位置と役割が、言語化されていないだけです。

「作業ができる人」がハマる落とし穴

多くのオンライン秘書や制作サポートの方は、
「役に立とう」とするあまり、こうなります。

依頼された作業は全部やる
気づいたことも先回りして対応する
その結果、判断まで抱えてしまう

でも評価はこうです。

「助かるけど、何を任せていいか分からない」

これは、とてももったいない状態です。

ディレクターが本当に欲しいのは「右腕」

ディレクターが欲しいのは、

作業をこなす人
ではなく
判断を前に進めてくれる人

です。

右腕とは、自分の意見を押し出す人でも、全部を判断する人でもありません。

判断はしない
でも、仕事は進む

この立ち位置を取れる人が、一番長く、深く、信頼されます。

この教材で扱う「右腕」の定義

この教材で扱う
ディレクター特化オンライン秘書とは、次のような存在です。

今、何が終わっていて
何が決まっていなくて
次に何を決めれば進むのか

を整理し、判断しやすい状態を作る人。

つまり、

判断の迷いを、右腕としての価値に変える人

です。

この教材で得られること

この教材を読み終える頃には、

自分の立ち位置を説明できる
「どこまでやる人か」を言葉で線引きできる
判断を奪わずに、判断を楽にする方法が分かる
タスクではなく「全体」を見て話せる
右腕としての価値を、月額で説明できる

ようになります。

この教材が向いている人／向いていない人

向いている人

前に出るのは苦手だけど、整理は得意
ディレクターを支える立場で価値を出したい
作業者から一段階上に行きたい
将来、進行管理やディレクションも視野に入れている

向いていない人

自分が主導で判断したい
デザインやコーディング技術を学びたい
すぐに表に立ちたい

有料部分では何を扱うのか

有料部分では、

立ち位置を崩さないための「線引きの型」
判断が止まらない進行管理の考え方
議事録・進行レポート・判断補佐の具体テンプレ
感情的な依頼を整理して渡す方法
月額で価値を伝える提案文の作り方
右腕から次のキャリアへ進む設計

を解説しています。

序章｜立ち位置を決めないと何でも屋になる：

　　　　右腕として価値を出すための「判断との距離感」を言語化します。

第1章｜ディレクターの仕事を理解しないと、的外れな補佐になる：

　　　　ディレクターが本当に困っている“判断が止まる構造”を整理します。

第2章｜ステークホルダー管理：

　　　　誰が判断者で、誰に何を共有すべきかを明確にします。

第3章｜気が利く人ほど線引きをしないと潰れる：

　　　　越権せず、抱え込まないための「やる／やらない」の設計をします。

第4章｜スコープ定義：

　　　　後半で揉めるポイントを、事前に「質問」に変換できるようになります。

第5章｜進行管理は「判断ポイント管理」である：

　　　　タスクではなく、判断が止まらない進行の作り方を学びます。

第6章｜WBS・ガントチャート：

　　　　作らなくても、詰まりと影響に気づける読み方を身につけます。

第7章｜議事録は会話ログではなく判断ログ：

　　　　会議後に「次に何を決めるか」が残る議事録の型を学びます。

第8章｜感情は処理してから渡す：

　　　　感情的な依頼を、判断できる情報に変換する方法を学びます。

第9章｜コミュニケーション管理：

　　　　情報が迷子にならない共有ルールと仕組みを作ります。

第10章｜判断補佐は「選択肢の設計」：

　　　　「どうしますか？」を卒業し、判断を楽にする渡し方を学びます。

第11章｜リスク管理：

　　　　トラブルが起きる前に止めるための“兆候の見つけ方”を学びます。

第12章｜右腕は「時給」で売らない：

　　　　作業ではなく価値で評価される提案の作り方を整理します。

第13章｜案件管理ツール：

　　　　Notionやスプレッドシートを「判断が探せる状態」に設計します。

第14章｜右腕はキャリアの入口である：

　　　　右腕から進行管理・ディレクションへ広げる道筋を描きます。

最終まとめ：

　　　　「前に出ないのに仕事が進む」右腕スキルを、再現可能な形で整理します。

この教材でできるようになる Before / After

Before｜この教材に出会う前

タスクは進んでいるのに、全体が見えず不安
「何が終わっていて、何が残っているのか」を説明できない
ディレクターの反応を待ってばかりで、判断に関われない
気づいたら仕事を抱え込み、疲れている
自分の価値を「作業量」や「時給」でしか説明できない
「私は何を任されている人なのか」を言語化できていない

After｜この教材を読み終えたあと

今のフェーズ・未決定事項・次の判断が一言で説明できる
ディレクターに「次に決めるのはここです」と自然に渡せる
判断を奪わずに、判断を前に進められる
仕事の境界線が明確になり、無理な抱え込みが減る
「右腕としての価値」を月額で説明できる
前に出ていないのに、「この人がいると助かる」と言われるようになる

この変化の正体

スキルが増えたからではありません。
立ち位置・考え方・整理の型が揃ったからです。

この教材は、作業を増やす教材ではなく、
判断を前に進めるための“思考と型”を揃える教材です。

最後に

もし今、

頑張っているのに、評価が曖昧
前に出ていないのに、疲れている
「自分の価値って何だろう」と思っている

ならこの教材は、あなたの立ち位置を整理し、
「信頼される右腕」という選択肢を示します。