月商150万円。

周りからは、順調に見えるでしょう。

でも、少しだけ考えてください。

その150万円は、

・あなたが動き続けた結果
・あなたが作業し続けた結果
・あなたが止まった瞬間に止まる売上

ではありませんか？

もし今、あなたが1ヶ月休んだら。

売上はいくら残りますか？

忙しさは、成果ではありません。

制作3本。
打ち合わせ多数。
修正無限。

月商はある。

でも、

・思考時間がない
・改善提案ができない
・月額は少ない
・将来が読めない

それは成功ではありません。

それは、“高回転労働モデル”に最適化されただけの状態です。

本当に怖いのは、売上があることです。

売上があると、人は安心します。

安心すると、構造を疑いません。

疑わないまま、5年が経ちます。

AIは進化します。
制作単価は下がります。
体力は落ちます。

でも構造は変わらない。

これが一番危険です。

もし、あなたが今

・自分が止まったら売上が止まる
・制作を減らす勇気がない
・月額が少なく不安定
・外注すると利益が減ると思っている
・断れない案件がある

なら、それはスキル不足ではありません。

ビジネスモデルの設計ミスです。

売上は、指標ではない。

経営で見るべきは、

・粗利
・制作依存率
・月額比率
・労働時間
・再現性

です。

月商ではありません。

あなたは今、自分の制作依存率を言えますか？
粗利を即答できますか？

できないなら、あなたはまだ「作業者」です。

この教材は何をするのか

これは、

単価アップの話ではありません。
営業テクニックでもありません。
外注ハック集でもありません。

あなたの構造を壊し、再設計する教材です。

ノウハウを増やすのではなく、

経営OS（Operating System＝経営判断の土台）を入れ替える。

売上基準の働き方から、粗利構造基準の経営へ。

有料記事で公開する内容

ここから先は、単なる思想ではありません。

具体的な設計・テンプレ・実在モデル・実行計画まで公開します。

第1章｜労働モデルの解剖と破壊

・あなたの売上構造を完全分解
・制作依存率の算出方法
・実質時給の算出
・労働モデルの数式化
・実在モデルケース公開

→ 今の構造を可視化し、逃げ場をなくします。

第2章｜制約付き粗利100万円設計

・労働120時間以内の設計
・制作依存50％以下の構築方法
・外注レバレッジ計算式
・粗利思考の再定義
・実在モデルの再設計例

→ 売上ではなく、粗利で設計する方法を具体化。

第3章｜月額が“自然発生”する伏線設計

・制作前に入れる一文テンプレ
・改善余地の言語化方法
・KPI固定方法
・3層月額プラン設計
・実際の提案資料サンプル丸ごと公開

→ 月額を“売る”のではなく、“発生させる”

第4章｜修正地獄を止める合意設計

・修正回数固定テンプレ
・決裁者設計
・判断基準の言語化
・契約文サンプル公開
・修正半減モデルケース

→ 無限修正を構造で止める。

第5章｜外注で飛躍する設計

・任せる順番の設計
・業務分解テンプレ
・品質基準テンプレ
・外注指示書完全版
・外注で労働半減した実例

→ 外注＝利益減の幻想を壊す。

第6章｜断る技術と受注基準

・最低単価の決め方
・地雷案件チェックリスト
・受注基準テンプレ
・断ったことで伸びた実例

→ 構造を壊す案件を排除する。

第7章｜90日間の経営転換ロードマップ

・削る → 積む → 固定の実行設計
・週単位行動プラン
・粗利KPI管理テンプレ
・90日後の数値モデル公開

→ 読むだけで終わらせない。

この教材で得られるもの

✔ 月商思考から粗利思考への転換
✔ 制約付きで粗利100万円を設計する方法
✔ 月額が自然に発生する構造
✔ 修正を構造で止める方法
✔ 外注で時間を生む設計
✔ 断る基準の明文化
✔ 90日で構造を固定する方法

これはノウハウ集ではありません。

経営OSの再構築です。

対象者

・月商50〜200万円
・忙しいが余白がない
・制作依存が高い
・月額が少ない
・将来が不安

「売上はあるのに安心できない人」のための教材です。

対象外

・楽して稼ぎたい人
・単発で満足している人
・忙しい自分が好きな人
・構造を変える覚悟がない人

最後に

あなたは、月商を伸ばしたいですか？

それとも、構造を変えたいですか？

売上ではなく、粗利で生きる。
忙しさではなく、設計で勝つ。

その覚悟がある人だけ、次へ進んでください。