環境認識

まずか自分の状況を認識しておきましょう。

一緒に中間管理職として接するスタッフと、自分が雇用するスタッフは別物と考えておいたほうが良いです。

自分の中では変わらないつもりでも、実際は変わります。

特に考えていないといけないのは、例えば、今まで社長や会社の不満を飲み込んで一緒に頑張っていたとして、今後はその不満の対象はアナタです。

また、大事に思いすぎていれば、言いにくい事を言わずになあなあの関係になってしまうこともあります。

基本的には小規模事業ほどてきめんに出ますが、スタッフの立場の方が強い、これは認識しておいた方が良いかもしれません。

彼ら彼女らはサボタージュしても給料はもらえますが、雇用側はそうはいかないので。

それを踏まえてスタッフと今後この場所で一緒に働くかどうかは考えておくべきです。

また、その敷地に対してそのスタッフ数は適正か問題もあります。

グループ院ののれん分けの傾向をあてはめると

元の会社に余裕があるとき・・・ゆったり交渉ができる、その代わり先方から結構なお金を取られる

余裕がない時・・・即決を強いられる、お金は安い傾向

になります。

社長が気がふれている時に関しては、高い金額を即決で提示されるかもしれません。

倒産している会社が空いてであれば買いたたけそう感はあります。

ゆったり交渉できる場合は、今の売り上げ的に勝算があるケース以外でのれん分けに応じる理由がないので、その費用と今後の資金繰りで、何かあった時（今みたいなやつ）までに原資回収できるかを考えればよいのですが、問題は後者です。

割と短期間に決めるように言われます。

名前などそのまま使うなら設備資金はかかりませんが、運転資金は自分持ちです。譲渡金を払ってそのうえで運転資金があるかどうか、それをやる価値があるかどうかは検討しておくべきです。

また、このケースの場合は自分が断ったらその院が消滅する場合があります。

そしてその場合、給与支払いなどのトラブルが起きる可能性もあるので、こちらのケースの場合に検討するのは、のれん分けを受け入れるか否かではなくて、

独立するか退職するか

という思考の方が大事なように思います。

まあ、分院長クラスで運転資金を潤沢にもっているかっていうと微妙ですが。

融資に関しては参考になる記事がありますので、こちらを購入するとよいと思います。

今までのやり方を踏襲するか、やり方を変えるかは考えておくべきです。

というか、やり方を変えないなら、独立する意味はないのでやめておいたほうが良いです。

そして、やり方を変える場合は一度患者さんが入れ替わるリスクは考えておくべきでしょう。

次善の策として、そもそも自分のやり方で運営しておくということもできますが、縛りの強いところだとそれも難しいでしょうね。

グループ院の院長でありがちなのは、

売り上げだけ把握していて、収支を計算していないケースです。

売り上げ○○万とかいう考え方は、ほぼ生活に意味がないです。