「で、これ、考えた?」

この一言に、自信を持って答えられないすべての人へ。

はじめまして。よそおいと申します。

博報堂でマーケティングを学び、アクセンチュアで戦略コンサルティングを叩き込まれ、いまは独立して、企業のマーケ支援をしています。

この記事は、ぼくが20年かけて、現場で詰められながら抜き出した、「考える」という行為のOS（基本設計）を、4つの動きにまとめて、まるごと公開するものです。

テクニックではありません。「結論から話す」「MECEに分ける」みたいな、本に載っているスキルの、もっと下の層の話です。ここが入れ替わると、あなたが今まで覚えてきたテクニックが、全部、一気に効きはじめます。

正直に言います。これは、新人時代のぼくが、喉から手が出るほど欲しかった記事です。当時、誰も、こんなふうに整理して、教えてくれませんでした。

いつも必死に資料を作り、自分なりに考えに考えて企画書を書いていました。

でも翌朝、上司にチェックしてもらうと「考えが足りていない。」と指摘される。

その理由は、「考え」を分解できていないことにありました。

この記事で、手に入るもの

この記事を読み終えると、あなたは、こうなります。

逆に言うと、この4つを知らないまま、いくら本を読んでも、いくら頑張って資料を作っても、「考えてるつもり」から、抜け出せません。

こんな人に、読んでほしい

ひとつでも当てはまるなら、この先を、読み進めてください。

ほとんどの人は、「考える＝答えを出すこと」だと思っています。ぼくも、そうでした。だから、問題を渡されると、すぐ、答えを探しに行く。

でも、できる人は、違いました。彼らは、答えを探す前に、まず、こうします。

「そもそも、考えるべきことは、何だ?」を、考える。

つまり、いきなり走り出さない。走る方向を、先に決める。考えるとは、答えを出す作業ではなくて、「何を考えれば、答えが出るか」を、設計する作業なんです。

ここが、OSの、いちばん根っこです。これがズレていると、どれだけ頭を使っても、見当違いの方向に、全力で走ることになる。

そして、その「設計」は、4つの動きでできています。

ここから先で、この4つを、ひとつずつ、具体例で解説し、最後に、ひとつの架空の相談を、4つ全部を通して「実演」します。読み終わる頃には、あなたの「考える」が、別物になっているはずです。