こんにちは、アドバイザー＠北杜学です。

私は世界的ラグジュアリーブランドを取り扱うDFS Group Limitedに長年勤務していました。

色々な高級ブランドと折衝をしたり、仕入れをしたり、とても充実した業務を担当しました。

DFS Group LimitedはLVMH（モエヘネシール・ルイヴィトン）グループの一員で、日本では沖縄にDFS Galleriaがあります。

ところで皆さんは、そういった高級ブランドをどのように仕入れて、店舗はどうやって作って、どういう方法で運営されているか、ご存知ですか？

そこを今回は深堀りして、どのようになっているかを説明して行きたいと思います。

きっと多々知識として学ぶ事が出来ると思います。

お話する内容は、

売上高及び収益率

・売上高

・利益率

・ブランドブティック別収支

・滞留在庫品処分

・適正在庫

・滞留在庫

ブランドの窓口

・トラベルリテール

商品買い付けの流れ

減価償却

契約時に注意する点

・契約書

・契約期間

・商品構成

・マージン率

・取引金額の事前合意

・支払い方法

・店舗工事費用

・店舗デザイン

・デザインレイアウト

・店頭在庫金額

・買付金額

・買付回数

・送料と保険

・店舗のマネジメント方法

・スタッフ/マネジャーの数

・給与

セールの可能性

返品条項

・返品方法

デリバリータイム

アフターサービスの有無

滞留在庫処分

・社内販売

・ディスカウント販売

保税蔵置期間

・延長

買付時に注意する点

・買付金額の縛り

・併せ買い

・数量

・サイズ

・カラー

専任担当者の配置

・バイヤー

・マーチャンダイザー

・インベントリーコントローラー

となります。

それでは始めましょう。