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あなたが求めているのは、

ただの「仕事術」ではないはずです。

✔ 20代のうちに成果を出して、評価されたい

✔ 上司や同僚から「こいつ、デキるな」と思われたい

✔ 市場価値を高めて、昇進・昇給のチャンスをつかみたい

✔ 仕事の効率を上げて、プライベートも充実させたい

✔ 「がんばるだけ」じゃなく、最短距離で成功する方法を知りたい

でも、現実はどうでしょう？

✔ どれだけがんばっても、評価されない

✔ 上司に何度も同じことを指摘される

✔ 毎日、残業ばかりで自由な時間がない

✔ 努力しているのに、同期と差がつかない

✔ 自分なりに考えてやっているつもりなのに、うまくいかない

これ、すごく悔しいですよね。

でも、大丈夫です。

あなたが「正しいやり方」を知れば、今すぐにでも変われます。

20代のうちに「仕事ができる人」になる方法を知っていますか？

職場には、こんな人がいませんか？

✔ なぜか上司に可愛がられ、チャンスをもらう人

✔ 仕事が早く、常に余裕がある人

✔ 「こいつに任せれば安心」と思われている人

✔ 資料を作れば、即OKが出る人

✔ 昇進や昇給のスピードが速い人

こういう人たちと、自分は何が違うのか？

それは 「考え方と仕事の進め方」 です。

仕事がデキる人には、誰もが実践できる「共通のルール」があるんです。

そして、そのルールを知っているかどうかが、

「20代のうちに頭角を現すか、埋もれたまま終わるか」を決めます。

仕事がデキる20代が、必ずやっていること

・ 指示待ち人間から脱却するための「自分ごと化思考」

・ できる人ほど「やらないこと」を決めている理由

・ 成長スピードが速い人の「目的意識」とは？

・ 上司が「報連相がうまい」と思う人の共通点

・ フィードバックを「成長の武器」に変える方法

さらに、

仕事のスピードを3倍にする「時短テクニック」や、

評価される「コミュニケーションの極意」、

一目置かれる「プレゼン＆資料作成術」まで。

あなたが「仕事がデキる人」に変わるために、

必要なことを すべて 詰め込みました。

これを知らないまま30代になるのは、怖くないですか？

今はまだ、なんとかなるかもしれません。

でも、5年後、10年後…

「仕事がデキる人」と「そうでない人」の差は、

取り返しがつかないレベルになります。

実際、 年収1000万円を超える人の多くは、20代のうちに「仕事の基礎」を完璧にしています。

逆に、ここで間違った仕事のやり方を身につけると、

30代、40代になっても評価されず、

「このままでいいのか…？」と焦る未来が待っています。

そうならないために、

今、手に入れてください。

このままでは、終わらせません。

あなたが 「仕事がデキる人」になるための第一歩 を、

今、踏み出してください。

第1章. 20代のうちに差をつける仕事の考え方

①「指示待ち人間」から脱却する思考法

20代で仕事ができる人とそうでない人の違いは、「自分から動けるかどうか」にかかっています。

「言われたことだけをやる」だけでは成長は止まり、周りからも「指示待ち人間」と見られてしまいます。逆に、自分から考えて動ける人は、どんな職場でも評価されるものです。

では、どうすれば指示待ちの姿勢から抜け出せるのでしょうか？ここでは、すぐに実践できる3つのポイントを紹介します。

1. 「次に何をすべきか？」を常に考える

仕事を頼まれたとき、「これが終わったらどうすればいいですか？」と毎回聞いていませんか？

できる人は、上司や先輩からの指示を待つのではなく、「この仕事が終わったら、次に何をするべきか？」を自分で考えています。

例えば、プレゼン資料を作る仕事を任されたとします。普通の人は「資料を作る」ことだけを考えますが、仕事ができる人はこう考えます。

資料を作った後、誰に確認を依頼するか？
プレゼンの目的に合った内容になっているか？
そもそも、このプレゼンが成功するために自分は何をすべきか？

このように「仕事の先」を読む癖をつけるだけで、指示待ちの姿勢から脱却できますよ。

2. 「自分で考えた案」をセットで伝える

「上司に質問したら怒られた」「意見を言ったら却下された」という経験がある人は多いかもしれません。

しかし、仕事ができる人は、単なる質問ではなく「自分の考えた案」をセットで伝えることを意識しています。

例えば、こんな違いがあります。

👉 指示待ち人間の質問:

「この企画の進め方、どうすればいいですか？」

👉 できる人の質問:

「この企画の進め方について、A案（コスト優先）とB案（スピード優先）の2つを考えました。それぞれのメリット・デメリットはこうです。上司としてはどちらが良いと考えますか？」

このように、「自分なりの考え」を持って質問すると、上司からの評価も変わります。

3. 「指示される前に動く」習慣をつける

職場では、「言われる前に動く」ことができる人が重宝されます。

例えば、会議で議事録が必要そうなら、自分から「議事録、私がやりましょうか？」と提案する。忙しそうな上司を見かけたら、「このタスク、手伝えることはありますか？」と聞く。

このような行動を続けると、上司や同僚から「この人は気が利く」「仕事を任せられる」と信頼されるようになります。

まとめ

指示待ち人間から脱却するために大切なのは、以下の3つの習慣を意識することです。

「次に何をすべきか？」を常に考える
「自分で考えた案」をセットで伝える
「指示される前に動く」習慣をつける

これを続けていけば、20代のうちに「仕事ができる人」として評価されるようになりますよ！

② できる人ほど「何をやらないか」を決めている

仕事ができる人ほど、「何をやるか」ではなく 「何をやらないか」 を明確に決めています。

なぜなら、時間もエネルギーも有限だからです。

多くの人は「たくさんの仕事をこなせば評価される」と思いがちですが、実際には 「本当に大事な仕事に集中できる人」 こそ成果を出し、評価されます。

では、何をやらないようにすればいいのでしょうか？ここでは、できる人が「やらない」と決めている3つのポイントを紹介します。

1. 「優先度が低い仕事」に時間をかけない

仕事には、「重要な仕事」と「そうでもない仕事」があります。

しかし、20代のうちはどの仕事も頑張ろうとして、つい「重要ではない仕事」にも時間をかけすぎてしまうことがあります。

例えば、社内のちょっとした雑用や、何度も見直しても大して変わらない資料の修正。

こうした 「やらなくても大きな影響がない仕事」 に時間をかけすぎると、本当に大事な仕事に集中できなくなります。

優秀な人ほど、こう考えています。

「この仕事、本当に自分がやるべき？」
「60点でも問題ない仕事なら、完璧を目指さず早めに終わらせよう」

特に、上司や先輩から仕事を頼まれたとき、「これは本当に今やるべきか？」を考えるクセをつけると、自然と成果が出るようになりますよ。

2. 「無駄な会議・チャット」に時間を奪われない

できる人は、ムダな会議やチャットのやりとりに時間を取られません。

例えば、1時間の会議に参加したものの、「結局、自分に関係ない話ばかりだった…」という経験はありませんか？

また、チャットで「○○さん、これってどうなっていますか？」と聞かれて、すぐに返信しないといけない雰囲気に焦ることもあるでしょう。

でも、仕事ができる人は、こうした「人に合わせる時間」を極力減らしています。

不要な会議には参加しない（代わりに議事録をもらう）
チャットやメールは、すぐに返信せず「まとめて対応する時間」を決める

これを徹底するだけで、1日の自由な時間が増え、集中して仕事ができるようになりますよ。

3. 「すべて自分でやろう」としない

「この仕事、全部自分でやらなきゃ…」と思っていませんか？

もちろん、成長のために色々な仕事に挑戦するのは大切です。

しかし、仕事ができる人ほど「任せるべきことは任せる」 ことを意識しています。

例えば、プレゼン資料を作るとき、デザインが得意な同僚にお願いすれば、自分は中身の構成に集中できます。

細かいタスクを全部自分でやるのではなく、「誰かに頼めることはないか？」 を考えるだけで、ぐっと効率が上がりますよ。

まとめ

仕事ができる人は、「何をやらないか」を決めることで、大事な仕事に集中しています。

優先度が低い仕事には時間をかけない
無駄な会議やチャットに振り回されない
すべて自分でやろうとしない（人に任せる）

この3つを意識するだけで、仕事の効率が上がり、評価もグッと高まりますよ！

③ 成長が速い人は「目的意識」が違う

同じ仕事をしているのに、成長が速い人とそうでない人がいるのはなぜでしょうか？

その違いは、「目的意識を持っているかどうか」 にあります。

言われたことをただこなすのではなく、「なぜこの仕事をするのか？」 を常に考えている人ほど、成長スピードが速いのです。

では、目的意識を高めるために、何を意識すればいいのでしょうか？ここでは、成長が速い人が実践している3つのポイントを紹介します。

1. 「この仕事のゴールは何か？」を意識する

「とりあえず言われたことをやる」という姿勢では、成長は遅くなります。

例えば、上司に「来週の会議資料を作って」と言われたとします。

目的意識が低い人は、ただ資料を作ることに集中します。

一方、成長が速い人は 「この資料で何を伝えたいのか？」 を考えます。

この会議の目的は何か？
上司やクライアントは、どの情報を求めているのか？
自分なりに価値を加えるとしたら、どうすればいいか？

こうした視点を持つだけで、同じ仕事でも得られる学びがまったく違ってきます。

「言われた通りにやる」ではなく、「この仕事の目的は何か？」 を常に意識することが大切です。

2. 「成長のために何を学ぶか？」を決める

仕事を「こなすだけの作業」と思っていると、成長は止まります。

しかし、成長が速い人は 「この仕事から何を学べるか？」 を意識しています。

例えば、営業の仕事をしているとしましょう。

普通の人は、「お客さんと話して契約を取る仕事」と考えます。

でも、成長が速い人は、こんな学び方をしています。

「このトークのどこがうまくいったのか？」
「お客さんが反応したポイントは何か？」
「上司や先輩の営業方法と自分の違いは？」

毎回の仕事から「成長のヒント」を探し、それを次に活かすことで、どんどんレベルアップしていきます。

3. 「5年後・10年後にどうなりたいか？」を考える

目の前の仕事に追われていると、つい「今のこと」だけを考えてしまいがちです。

しかし、成長が速い人は 「この仕事が、自分の将来にどうつながるのか？」 を考えています。

例えば、あなたが今、資料作成の仕事をしているとします。

ただの作業としてこなすのではなく、「このスキルは5年後にどう役立つのか？」 を考えると、取り組み方が変わります。

「この資料作成スキルを磨けば、もっと大きなプロジェクトを任されるかも？」
「プレゼン資料の作り方を学んでおけば、将来の転職や昇進に役立つかも？」

このように 「今の仕事が未来につながる」 という意識を持つと、成長のスピードがぐんと上がりますよ。

まとめ

成長が速い人は、常に「目的意識」を持って仕事をしています。

「この仕事のゴールは何か？」を意識する
「成長のために何を学ぶか？」を決める
「5年後・10年後にどうなりたいか？」を考える

この3つを意識するだけで、日々の仕事の質が変わり、成長スピードが加速しますよ！

④ 上司が求める「報連相」の極意

「報連相（報告・連絡・相談）」は、社会人として基本のコミュニケーションスキルです。

しかし、ただやればいいというものではありません。

上司が求めているのは、「ただの報告」ではなく 「仕事がスムーズに進む報連相」 なのです。

では、どのようにすれば「できる部下」と思われる報連相ができるのでしょうか？

ここでは、上司が評価する報連相の極意を3つ紹介します。

1. 「結論ファースト」で伝える

上司は忙しく、部下の話をじっくり聞く時間がありません。

そんなとき、「で、結局どういうこと？」と思われる報告をすると、評価は下がってしまいます。

できる人は 「結論ファースト」 で話します。

例えば、上司に「この件、どうなってる？」と聞かれたときの違いを見てみましょう。

👉 NG例（ダラダラ話す）

「○○さんに確認したところ、資料の修正が必要で、その修正には△△の承認がいるみたいなんですけど、それを通すのに時間がかかるかもしれなくて……」

👉 OK例（結論ファースト）

「○○さんに確認したところ、資料修正に△△の承認が必要です。承認が通るのに1週間かかるので、スケジュールに影響が出そうです。対策としては、先に別の部分を進めるか、承認を急いでもらう交渉をするかの2つが考えられます。」

このように、「結論」→「理由」→「補足」 の順番で伝えると、上司はすぐに判断しやすくなります。

2. 「相談」は具体的な選択肢を用意する

上司に相談するとき、「どうしたらいいですか？」と丸投げしていませんか？

仕事ができる人は、相談するときも 「自分なりの考え」を持って話す ことを意識しています。

例えば、「この案件の進め方、どうしたらいいですか？」と聞くのではなく、

A案（メリット・デメリット）
B案（メリット・デメリット）
自分はB案がよいと思う理由

このように、具体的な選択肢を提示する ことで、上司も「こいつは考えているな」と評価してくれます。

3. 「報告のタイミング」を間違えない

報告が遅れると、トラブルになったり、上司からの信頼を失ったりすることがあります。

特に、

✅ 何か問題が発生したとき

✅ スケジュールに遅れが出そうなとき

✅ 重要な決定をする前

こうした場面では、「できるだけ早く」 上司に報告することが大事です。

また、「特に問題がないとき」も、適度に状況を伝えると安心されます。

上司は「今、部下がどんな状況なのか」を知りたがっているものなので、定期的な報告 を意識しましょう。

まとめ

上司が求める報連相をするためには、以下の3つを意識することが大切です。

「結論ファースト」で話す
相談するときは「具体的な選択肢」を用意する
報告のタイミングを間違えない（早めの報告）

この3つを実践するだけで、上司からの評価が大きく変わりますよ！

⑤ フィードバックを成長の武器にする方法

仕事で成長するために欠かせないのが、「フィードバック」 です。

しかし、多くの人はフィードバックを「ダメ出し」や「ダメなところを指摘されること」と捉えがちです。

一方で、成長が速い人ほど 「フィードバックをもらうことが成長のチャンス」 だと考えています。

では、どうすればフィードバックを上手に活かせるのでしょうか？

ここでは、成長の武器にするための3つのポイントを紹介します。

1. 「フィードバックは財産」と考える

まず、大前提として 「フィードバックはもらえるだけで価値がある」 という考え方を持ちましょう。

なぜなら、上司や先輩は 「期待している人」 だからこそ、わざわざ時間をかけてアドバイスをくれるのです。

例えば、同じミスをしたとしても、

期待されている人には「ここを改善すればもっと良くなる」と具体的に指導される
期待されていない人には「うーん、まあいいよ」とスルーされる

この違いがあります。

つまり、フィードバックをもらえるのは 「成長のチャンスを与えられている」 ということ。

「ダメ出しされた…」と落ち込むのではなく、「自分の伸びしろが見えた！」 と思うことが大切です。

2. 「ありがとうございます！」と素直に受け取る

フィードバックをもらったときの反応が、その後の成長を左右します。

よくあるNGな反応は、

「でも、それは○○だから…」と言い訳する
「そんなつもりじゃなかったんですけど…」と自己弁護する
「分かりました」と言いながら、実際には直さない

こうした態度を取ると、フィードバックをくれた人も 「この人に言っても無駄だな」 と思い、次から何も言われなくなります。

一方、成長が速い人は 「ありがとうございます！」 とまず素直に受け取ります。

ポイントは、一度フィードバックを受け止めてから、自分なりに考えること。

例えば、

👉 NGな受け答え

上司：「プレゼン資料、もう少しシンプルにした方がいいね。」

部下：「でも、このデータは必要だと思って…。」

👉 OKな受け答え

上司：「プレゼン資料、もう少しシンプルにした方がいいね。」

部下：「ありがとうございます！どの部分を削ると分かりやすくなりますか？」

このように、フィードバックを前向きに受け入れると、成長スピードが格段に上がります。

3. 「すぐに実行＆改善」する

フィードバックを活かすには、「すぐに行動に移す」 ことが大切です。

例えば、上司から「もっと簡潔に話した方がいい」と言われたら、次の日から意識して短く伝える練習をする。

先輩から「エクセルの関数を使うと作業が早くなるよ」と言われたら、その日のうちに試してみる。

このように、フィードバックを受けたら、すぐに改善策を試す習慣をつける ことで、成長スピードが加速します。

また、「この前いただいたアドバイス、試してみたらこうなりました！」 と報告すると、上司や先輩からの評価も上がりますよ。

まとめ

フィードバックを成長の武器にするためには、以下の3つがポイントです。

「フィードバックは財産」と考える
「ありがとうございます！」と素直に受け取る
「すぐに実行＆改善」する

フィードバックを前向きに受け入れ、すぐに行動に移すことで、20代のうちに圧倒的に成長できますよ！

ここまで読んで、「仕事の考え方を変えれば、成長スピードが加速する」ことを感じたのではないでしょうか。

しかし、「考え方」を知るだけでは、実際の成果にはつながりません。

成長し、周りと差をつけるためには、「具体的な行動」 が必要です。

第2章からは、有料パートとして

✅ 「効率的に仕事を進め、短時間で成果を出す方法」

✅ 「評価される人が実践している、時短テクニックやタスク管理術」

✅ 「業務のスピードと精度を上げるための実践的ノウハウ」

を、具体的な事例を交えながら解説していきます。

この先を読むことで、

「仕事が速い人」と「いつも忙しい人」の決定的な違い が分かり、

実践すれば、今日から仕事の質が劇的に向上する はずです。

「知っている」だけで終わらず、「実際に変わる」ための実践編へ

次の章から、一緒にステップアップしていきましょう。