「部下が思うように動いてくれない…」

「指示を出してもなぜか成果が出ない…」

そんな悩みを抱えたことはありませんか？

上司という立場であるあなたは、部下との信頼関係を築くことに苦労しながら、日々、孤独に戦っているのかもしれませんね。

私も以前、まさにそんな状況に陥り、悩み続けていた一人です。

多くのビジネスパーソンが、リーダーとしてのプレッシャーを感じる中で、職場の人間関係に疲れ、どこかで「もう限界かも」と思っているのではないでしょうか。

「もっと気持ちよく部下と向き合いたい」

「楽しくチームを導けるようになりたい」

そう願うあなたに、少しでもお役に立てるよう、ここでは私の経験や学びを交えながら「信頼され、好かれる上司」になるためのヒントをお伝えしていきます。

上司として、ただ部下に指示を出すだけではなく、信頼され、好かれるリーダーに生まれ変わるための「視点」を手に入れてみませんか？

エッセンシャル思考というアプローチを取り入れ、あなたがリーダーとして成長し、部下から「この人のために頑張りたい」と思われるような存在になるための具体的なノウハウを凝縮しました。

たとえば、信頼関係を築くためのコミュニケーションの秘訣や、部下を動かすフィードバックの技術、そしてチーム全体のパフォーマンスを飛躍的に向上させるリーダーシップのコツなど。

どれもすぐに実践できるものばかりです。

このBrainを読むことで、あなたは次のような変化が期待されます。

・部下に自然と信頼され、協力し合える職場環境が生まれる

・部下がミスを恐れず挑戦できる風土ができ、モチベーションが向上する

・自信を持ってリーダーとしての役割を果たせるようになり、毎日の業務が楽しくなる

30〜50代のビジネスパーソンで、「部下との関係を改善したい」と真剣に考えているあなたにこそ、ぜひ読んでいただきたい内容です♪

はじめに

あなたは、上司として「もっと部下から信頼されたい」「好かれる存在になりたい」と感じたことはありませんか？

リーダーとして、部下を引っ張り、チーム全体を成功へ導くことが求められる立場にいると、どうしてもプレッシャーがのしかかりますよね。

しかし、その一方で、多くの上司が「どうすれば部下との関係が良くなるのか」「信頼される上司になるには何が必要なのか」に悩み、孤独な戦いを強いられています。

かつて私も、リーダーという役割に苦しんでいました。

どれだけ一生懸命指示を出しても、部下が動いてくれない。

なぜ自分の言葉が響かないのだろう、と毎晩悩みました。

ある日、そんな私を救ってくれたのは、たった一言、部下の口からこぼれた言葉でした。

「私、正直、上司が怖くて、失敗を相談するのが嫌だったんです」

その瞬間、私はハッとしました。

自分では部下を励まし、支えているつもりだったけれど、実際には全然違っていたんだ、と。

このエピソードをきっかけに、私は「どうしたら部下に信頼される上司になれるのか」を学び直し、今では自信を持ってリーダーシップを発揮できるようになりました。

同じような悩みを抱えている方が多いのではないかと思います。

このBrainは、そんな悩みを解決し、より良い人間関係を築き、好かれる上司として成長するための「教科書」として活用いただければ幸いです。

なぜ「視点」が重要なのか？

部下に信頼される上司になるために、私がまず大切だと思ったのは、「視点」を変えることでした。

例えば、部下のミスに直面したとき。

以前の私は、つい感情的になり、「どうしてこんなことをしたの？」と責めてしまうことがありました。

でも、ある時、「この失敗から何を学べるだろう？」と考える視点に切り替えたんです。

すると、部下も「次はこうしたら良いかもしれません」と前向きに話してくれるようになりました。

視点を変えることで、部下との会話の質がガラリと変わったんです。

具体例として、以前、部下がプレゼン資料の作成で大きなミスをしてしまったことがありました。

その時は、まず一緒にミスの背景を整理し、「次にどうやれば防げるか」を話し合いました。

結果的に、その部下は次のプレゼンで抜群の成果を上げてくれました。

視点を変えることで、部下の失敗も成長のチャンスに変えられるんです。

実践的なエッセンシャル思考の活用法

多くの上司が直面する問題は、「何から手をつけて良いかわからない」といった漠然とした悩みです。

エッセンシャル思考は、そんな悩みを解消する強力なツールです。

たとえば、部下が成果を上げられない理由がスキル不足ではなく、「目標が多すぎるせい」だったとしたらどうでしょう？

そんな時、上司である私たちが「本当に大事なことは何か」にフォーカスする必要があります。

以前、あるプロジェクトで、私たちは「まず、顧客の要望を深掘りする」ことに集中しました。

タスクを絞り込んだことで、メンバーは余計なストレスを感じず、結果的に顧客満足度の高い成果を生み出せたんです。

このように、まずは「最も重要なこと」を見極める視点を持ちましょう。

信頼関係を築くコミュニケーション術

信頼を築く上で欠かせないのが、「聞く力」です。

あるとき、私の部下が思い詰めた表情でこう言いました。

「上司に話しても、どうせ自分の意見は通らないと思っていました」

それを聞いたとき、私は自分の態度を改めようと決心しました。

まず、部下一人ひとりと定期的に面談を行い、「最近どう？」と肩の力を抜いた形で話を聞く時間を作りました。

すると、部下は次第にいろいろなことを話してくれるようになり、自然と信頼が深まっていったんです。

また、フィードバックの仕方も意識しました。

例えば、「ここがダメだった」という指摘だけでなく、「ここはとても良かったね。

その上で、次はこうしてみたらもっと良くなるかも」と伝えるようにしました。

この小さな変化が、部下のモチベーションを大きく向上させました。

部下の挑戦を支える環境づくり

上司として、部下が失敗を恐れず挑戦できる環境を作ることも大切です。

例えば、以前、新人の部下が初めて大きなプロジェクトを任されました。

その時、私は「失敗しても大丈夫。その時は一緒に考えよう」と何度も声をかけました。

結果、その部下はミスもありましたが、最後には見事にプロジェクトを成功させ、大きな自信をつけてくれました。

部下に挑戦の場を与え、失敗を受け入れる姿勢を見せることで、彼らの可能性を広げることができます。

このBrainは、単に読むだけではなく、実践してこそ意味がある内容です。

ページをめくりながら、「これは今の自分の職場でどう活用できるだろうか？」と考え、実際に行動に移していただけたら幸いです。

すべてを一度に実践するのは難しいと思います。

まずは一つずつ、小さな変化から始めてみましょう。

その変化が、やがて大きな成果をもたらし、あなたを「好かれる上司」へと導くはずです。

部下から信頼され、チーム全体が輝く職場を一緒に作り上げていきましょう！

本編でお待ちしています♪